庆父不去，鲁难未已

呜呼哀哉

不良记录

两年前一怒之下咔嚓了一堆的信用卡，结果今天麻烦找上门了，之前的几次逾期还款不良记录一直跟到现在，闹得我连球星卡都申请不了了，sigh，失败，人要是倒霉喝凉水都塞牙

清晨的坏消息

S突然跑过来告诉我，新来的D老大打算用java开发我们的搜索引擎，很崩溃也很无奈。刚燃起的一点热情再次被熄灭，或许应该找个时间何他谈一谈，这个月难道就不能顺利一点儿吗？

乱

心情再度沉入无可救药的低谷。眼看从北京同来的，做鸟兽散，不知道这艘已经和冰山亲密接触的泰坦尼克还能形式多远。强烈的动荡和巨大的压力让人有些喘不过气。

下午收到猎头的电话，说北京有合适的职位，事到临头反而有些放不开手脚，和原来的朋友确认才知道，原来是又一个大忽悠的谎言。老Z马上就要离职了，邀我同去创业，婉言谢绝了，初为人父，自然不可以轻易的做出这样冒险的决定，虽然我的内心是一个狂热的赌徒。

答应Y要做的项目，一直搁置不前，心中愧疚，终于不敢再与之联系，希望能完成之后再与他联系。心里越急反而越找不出时间来做，心里越发对自己多一些埋怨。自怨自艾是否就是我现在的状态，我不清楚，但却很讨厌这样继续下去。

PM给出的产品设计云山雾罩，根本找不出方向，明天就要出存储方案和技术方案了，不知所措。难道我真的到了所谓的瓶颈，如果是真的，我该怎么办？

和她通了电话，却没有半分的舒缓，坐在窗前燃一支烟，却换不来想要的平静。解铃还需系铃人，自己套在脖子上的铃铛，终归只有自己才能解开，倾诉不过是逃避的掩饰罢了。

我该往哪儿走？请回答我！

2009

喝了两顿酒,发了百十条短信,祝福着,也被祝福着,看着日历上的2009,有些惊讶.
希望牛牛顺顺利利的来到我们身边,健康活泼,希望牛妈少受苦,多快乐,希望我能做好一些事

[转] colin的一篇关于沟通的博客

很有道理
   在最近的一些项目管理中，我发现自己疏忽了很多小技巧。平时静下心来想了想，自己也看了看关于项目管理方面的书，总结一下供以后借鉴。

    永远要记住，软件项目管理的终极目标都是：协调各种资源，保证项目的进度和质量。软件项目管理者的工作重心究竟是什么？关于这个话题众说纷纭。科学地来讲，应该是沟通大于60%，技术研究和实现小于40%。

一. 沟通的技巧
1. 对领导的沟通：不要携带负面情绪，每个领导都希望下属能干而且肯干
2. 对下属的沟通：抱怨和责怪不能解决任何问题，多给予正面鼓励。
                            但是对于很自负的新员工，需要给重要任务让他在短时间内完成，随后逐个指出他在项目实现时的问题和错误，让他产生挫败感，意识到公司的商用项目是很严肃的。

3. 对客户的沟通：包括运营，产品（UI，UE），商务，销售。
 a. 学会说不，不可一切都承接下来但到最后完不成。
 b. 重要任务的开始和完成都必须双方领导邮件确认。
4. 对国际运营的沟通：提高英语听说读写能力，多向外语人才学习。

 

二. 技术研究和实现

    一个项目管理者不应事事亲历亲为，需要信任下属员工，放手开发。

    一个项目管理者必须要对项目中涉及到的系统架构，核心技术，新技术进行研究和选择，必要时还要实现核心代码。
   比如Web开发架构和Linux C/C++开发架构, 微软COM技术，VOIP体系等。

忙碌的一天

从一睁眼开始到现在，一直在处理各种各样的问题，服务器倒了， spread速度限制，之前懒得解决的各种问题终于在一天之内集中爆发
以后不能再犯懒了，否则后果更加不堪设想，还有，脾气太好不是好事，总是答应别人，不停的修改自己的程序标准，最后的结果是自己要背黑锅的。

台风袭来，上海的天气阴沉而闷热。老丈人来做了很多好吃的，喝两瓶冰啤酒，消除一天的郁闷和疲惫，晚上睡个好觉，上帝保佑明天是轻松的一天:)